深入開展“雙效提升年”活動方案

時間：2019-10-01 16:37:12       作者：綜合辦公室

山東正元航空遙感技術有限公司

深入開展“雙效提升年”活動方案

為貫徹落實公司一屆四次職代會暨2018年工作會議精神，全面加強管控體系和管控能力建設，不斷提高項目經濟運行質量，推動公司高質量發展，經公司研究，決定開展“雙效提升年”活動。具體方案如下：

一、活動時間：

2018年3月19日—12月31日

二、活動主題口號：

活動主題：提升生產效率，提升項目效益

活動口號：向生產要效率，向項目要效益

三、活動目標：

1.2018年人均產值較2017年提高30%；

2.所有項目比計劃工期提前20%；

3.新開工項目零虧損；

4.所有項目利潤率提高1%；

5.各單位新簽合同中新興業務占比不低于50%。

四、活動組織機構：

成立“雙效提升年”活動領導小組，負責活動的組織、監督、推進和考核工作，領導小組人員構成如下：

組 長：任維成

副組長：位業群、馮幼貴

成 員：韓玉琪、楊圣奎、王雷、李月寶、馬光健、張強、黃兆錄、朱瑞栓、劉法鎖、劉新宗、

        趙國華、王二輝、解際迎、魯其雷、顏文文、杜淑月、何慶、涂相韞、崔相輝

活動辦公室設在安全生產管控中心，負責活動的日常工作組織、協調，辦公室主任由李月寶兼任，副主任由馬光健兼任。

五、實施步驟：

（一）動員準備階段：3月19日-3月30日

1. 統一思想，廣泛動員。“雙效提升年”活動是公司今年堅持貫徹高質量發展總基調的最重要的抓手，是公司今年全面提升項目管理水平的最強力的舉措，是公司今年重中之重的一項中心工作，是市場、生產和管理協同推進的一項系統性工程。對此，各級領導干部、管理人員必須有清醒的認識，堅決杜絕“搞活動、走形式”的心態，務必有高度的自覺性和強烈的責任感，積極主動地帶領和動員市場、生產和管理人員，不折不扣地執行和落實活動各項部署，對問題項目堅決說不、對管理中的“寬、松、軟”現象堅決禁止。對于活動執行不力的單位和個人，公司將嚴肅追責問責。3月25日前，各單位要召開動員會，公司領導班子成員要分工參加，統一全員思想，明確實施路徑，確保活動精神傳達到位。3月30日前，各項目部要召開動員會，各單位班子成員要到重點項目（大型項目、區域性試點項目及不健康項目）親自動員，定目標、定任務，確保活動要求宣貫到底。

在公司網站、微信公眾號、內刊等宣傳平臺中的顯要位置，開設“雙效提升年”活動專欄，張貼標語口號，持續跟蹤、專題報道活動進展，各項目要張貼標語，廣泛宣傳、全面參與，積極做好宣傳引領。

2.摸透項目，查擺問題。3月25日前，各單位要全面、認真、負責地梳理在建項目情況，充分掌握項目生產實情和存在問題，捋明白項目工期進度、查清楚生產質量優劣、算準確項目效益盈虧、合計好人員設備配備，針對各項目實際和問題，制訂出優化生產組織、保證工期進度、確保生產質量、提高項目效益的具體措施。安全生產管控中心要制訂有效措施，確保各單位切實開展此項工作，要全面掌控所有在建項目健康狀況，特別要幫助指導各單位找出解決拖期項目、爛尾項目等的有效措施。各單位要穩步推進“育人、用人、留人”機制，確保年度員工穩定率不低于95%，到崗一年內新員工流失率不高于10%。

（二）突破攻堅階段：4月1日—7月31日

此階段最重要的任務有兩項：解決“老問題”和“新矛盾”。一是徹底解決“老問題”，即拖期項目、爛尾項目等問題項目，多措并舉、猛藥去疴，抓生產、育人才、提效率、增效益，確保在6月底前，全面殲滅問題項目；二是解決“新矛盾”，即千方百計擴大新興業務占比，聚焦航遙主業，縮減傳統業務規模，在主營業務、新興業務等市場開拓方面全力突破，為提高生產效率、提高項目效益打下堅實基礎。

1.狠抓對策執行和措施落實。根據上一階段梳理的項目情況和制訂的對策措施，各單位、各項目部要嚴格按要求做好執行，此階段成敗的關鍵在于解決項目問題的對策和措施能否落實到位。各級生產和管理人員，務必要拿出“壯士斷腕、刮骨療毒”的勇氣、決心和魄力，敢于碰硬、勇于“亮劍”，做到落實、落實再落實，想方設法完成既定目標任務。

2.根據問題項目梳理情況，公司領導班子成員、各單位領導班子成員要每人認領至少一個問題項目，特別是拖期的區域性試點項目、久拖不決的爛尾項目和因質量問題造成大面積返工的問題項目，要深入項目一線進行督導：幫助項目協調人力、物力等資源；指導項目優化生產組織和質量技術管控；督查“量化考核”工作，確保執行到位。3月底前，安全生產管控中心要拿出《問題項目督導分工與動態跟蹤表》，定期更新督導情況和效果。

3.各單位在定目標、定對策的同時，還要劃責任、壓擔子，分解任務指標、明確技術流程、質量要求和目標、激發全員動力，形成“領導班子督查巡視、工程部緊盯靠上、項目部執行落實”的三級責任體系，像制定和執行回款對策一樣，針對每個項目制訂《項目“雙效提升”對策表》，明確獎懲措施，每周修訂對策、每日更新動態，確保各項措施落實到位，保證新開工項目持續健康運轉，到6月底前，確保全部問題項目在工期、質量和效益等方面全面改觀。

4.兩級黨和群團組織要充分利用五四共青團評先選優表彰、七一黨建評先選優表彰等，對在上半年市場和生產一線工作中表現突出的集體和個人進行表彰，群團組織還可通過開展“百日勞動競賽”、“青年突擊隊”等活動，激發員工信心和熱情，在一線項目部營造“比學趕幫超”熱潮。

5.各單位要特別重視加強和規范“分解承包，量化考核”工作，以此為開展“雙效提升年”活動的重要抓手，堅決杜絕“量化考核”形式化、“虛報冒領”等情況。4月上旬之前，安全生產管控中心要制定出監督“深化分解承包，量化綜合考核”執行情況的對策和辦法。

6.各單位在努力提高生產效率和項目效益的過程中，要以工作實戰為教材和案例，通過“傳、幫、帶”、蹲點駐守指導等方式，加強與項目部管理人員的溝通，了解真實情況，采取有效措施，解決實際問題。大力培養項目管理人員，提高他們的責任意識、大局意識、抗壓能力和綜合管理能。加強與一線員工的互動，讓一線員工感受到公司的關心和愛護，穩步提高項目管理人員和一線員工的歸屬感和集體榮譽感。

7.在活動過程中，各單位要注意積極回應甲方關切，主動做好溝通，讓甲方看到我們的態度、努力和實際效果，在攻堅克難中提升公司聲譽和形象，真正兌現“說到做到，真正一流”的承諾，以工程引工程，鞏固并擴大市場區域，改觀“打一槍換一個地方”的不良心態和現狀。在合同約定之外的工作內容和工作量，要注重證據收集，第一時間取得甲方書面認可證明。

8.根據公司聚焦主業、大力開拓新興業務的要求，各單位市場人員要將開拓重心轉移到主營業務、新興業務上來，在相關行業應用、產業鏈延伸、探索數據“出口”和增值等方面多下功夫。市場管理部要建立主營業務、新興業務市場統計臺賬，密切關注各單位工作進展，做好督促。

（三）管理提升階段：8月1日—10月31日

1.各單位領導班子成員要做好分工，進一步鞏固項目問題整改成果，對原問題項目持續跟蹤，確保老問題不重復發生，不出現新的問題。

2.選樹典型，打造樣板。在上半年全面加強項目管控的基礎上，各單位要在7月底之前，選擇安全生產管控水平高、工期進度優、項目效益好的優秀項目，在本單位重點打造1-2個樣板項目，通過樣板引路、現場學習、互相觀摩等全面提升項目管理水平。

3.7月底前，各單位要針對每個項目制訂出精細化管理提升的具體措施，每月監督考核。要找準管控體系和管控能力方面存在的薄弱環節，通過補齊人員、加強培訓等手段，全面加強管控體系和管控能力建設。重點加強項目預算、“分解承包、量化考核”、安全“雙基”管理、質量技術管理、項目成本管控、生產組織、外協隊伍管理等方面培訓和考核。

4.公司在半年會期間，將組織“雙效提升年”活動專題交流，圍繞新興業務開拓、項目管理提升、問題項目整改等進行階段總結檢查、經驗交流分享等工作。在半年工作總結時，各單位要對“雙效提升年”活動開展情況進行重點總結，特別要對先進經驗和做法進行推廣，并對下半年管理提升和總結鞏固兩個階段進行科學安排，推動活動持續深入開展。

5.各單位要持續狠抓作風建設，充分發揚“扎實、務實、求實、落實”的工作作風，努力建設一支“察實情、干實事、見實效、出實績”的管理人員隊伍。

6.各單位要積極探索生產技術優化、管理效率提升的創新舉措，嘗試使用信息化手段輔助項目管理，在此方面有先進經驗的單位要做好在公司內的推廣。研發中心要積極調研各單位在項目管理和技術優化方面的需求，做好技術支持，為公司提供信息化解決方案。

（四）總結鞏固階段：11月1日—12月31日

1.對于在“雙效提升年”活動過程中表現突出、成績顯著的優秀管理人員、一線生產技術人員等，公司將納入后備人才庫進行重點考察，作為干部選拔任用的重要參考依據，優先作為公司年度評先選優的候選。人力資源部要在10月底前拿出后備人才庫建設方案，并在11月底前，將“雙效提升年”活動中表現突出的管理、技術等骨干人員選拔納入后備人才庫。

2.各單位要在12月31日前，報送“雙效提升年”活動專項總結報告至活動領導小組辦公室，對活動各階段進行詳細總結匯報，切忌空話、套話，必須以事實為依據、用數據說話。

3.活動領導小組要在2019年1月上旬之前，對各單位活動開展情況進行考核，重點檢查各單位活動目標達成情況，形成活動專題總結報告，報送公司領導班子。公司將對在活動中做出突出成績的先進單位、先進集體、先進個人進行評選和專門表彰。

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